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INSTITUT MANAGEMENT
| Intitule du diplôme | Domaine de formation (champs de compétences) | Mention (thème majeur de la formation) | Spécialité (spécificité de la mention) |
| Master | Sciences de Gestion | Gestion | Evaluation & Gestion de projets |
Au sein des entreprises ou d'organismes publics, il existe des métiers et des compétences pour lesquels une formation généraliste à l'économie d'entreprise, au management, à l'évaluation économique des décisions et à la maîtrise de la réalité multidimensionnelle des problèmes de gestion sont demandés. Le master professionnel "Evaluation et gestion de projet" répond à ces besoins en insistant sur les différentes dimensions d'évaluation, de technologies, de traitement de données ou d'information.
Le Master Evaluation et gestion de projets a pour objectif d’offrir une formation de qualité et une formation opérationnelle en « Evaluation et Gestion de Projets ». Il s’agit de délivrer aux étudiants/étudiantes les outils clés de conception, d’organisation et de pilotage des projets/programmes de développement mais aussi les rudiments pour la conduite de missions d’évaluations de projets et programmes.
Commun à la mention
L’apprenant, à l’issue de ce programme sera capable de :
Le programme de Master professionnel « Evaluation et Gestion de projets » ouvre sur deux perspectives à savoir la gestion de projets/innovation en entreprise et l’évaluation de projets et programmes de développement.
La formation est ouverte aux professionnels des ONGs et associations ou à toute personne intéressée par les métiers du développement international et les métiers de l’humanitaire. Accès en M1, pour tout candidat ayant validé l’année de licence en économie, droit, sociologie, psychologie, ou tout diplôme jugé équivalent. Accès en M2 pour les titulaires de la maîtrise (Master 1). La sélection des candidats se fait sur dossier (CV, lettre de motivation, lettre de recommandation, appréciation des stages, et pour certains cas sur travaux de synthèse si cela est nécessaire.
| Master EVALUATION GESTION DE PROJETS |
Nb de semestres | Unités d’enseignement du Master | Crédit | Volumes horaires | ||||||
| UE obligatoires (fondamentales) | UE transversales | UE d’approfondissement | UE Option | UE complément | UE libres | UE de remise a niveau | ||||
| M.1 | 2 semestres |
|
|
60 | 12000 | |||||
| M.2 | 2 semestres |
|
|
60 | 12000 | |||||
| Semestres | Unités d’enseignement de la licence | Crédits | Volumes horaires |
| Semestre 7 | UE Fondamentale (UE7.1) | 24 | 480 |
| UE7.1.1 Introduction historique | |||
| UE7.1.2 La structure organisationnelle | |||
| UE7.1.3 Configuration organisationnelle de projet | |||
| UE7.1.4 Les méthodes de gestion de projet | |||
| UE Complémentaire (UE7.2) | 06 | 120 | |
| UE7.2.1 Pratique d’outils d’aide à la décision | |||
| Semestre 8 | UE Fondamentale (UE8.1) | 10 | 200 |
| UE8.1.1 Etude de cas : faisabilité de projet | |||
| UE8.1.2 Documentation des projets | |||
| UE Complémentaire (UE8.2) | 20 | 400 | |
| UE8.2.1 Logiciel pour le suivi évaluation de projet | |||
| UE8.2.2 Droit | |||
| UE8.2.3 Langues et GRH | |||
| Semestre 9 | UE Fondamentale (UE9.1) | 20 | 400 |
| UE9.1.1 Environnement institutionnel du projet | |||
| UE9.1.2 Audit de projet | |||
| UE9.1.3 Economie (Management comptable et financier) | |||
| UE Complémentaire (UE9.2) | 10 | 200 | |
| UE9.2.1 Méthodologie de recherche | |||
| UE9.2.2 Management interculturel | |||
| Semestre 10 | UE Fondamentale (UE10.1) | 12 | 240 |
| UE10.1.1 Elaboration de projet | |||
| UE10.1.2 Planification stratégique | |||
| UE10.1.3 Planification stratégique et exécution du projet | |||
| UE Complémentaire (UE10.2) | 18 | 360 | |
| UE10.2.1 Suivi-évaluation de projets et programme | |||
| UE10.2.1 Evaluation de projets et programmes | |||
| TOTAL | 2400 |
Les débouchés professionnels sont les suivants :
Chaque unité d'enseignement fait l’objet d’une évaluation au sein de commissions d'évaluation tripartites associant les étudiants, les enseignants et la direction académique. Les commissions d'évaluation sont placées sous la double responsabilité du directeur académique et du service en charge de l’évaluation. Le processus d’évaluation requiert pour chaque unité d’enseignement une participation active des étudiants, directement par réponse à un questionnaire et par la voie de représentants. La synthèse des informations recueillies par la commission d'évaluation contribue à déterminer les adaptations à apporter à l’unité d’enseignement considéré et à faire évoluer l'offre d'enseignement.
| SEMESTRE 7 | |||||
| Codes | Unités d’enseignement | Crédit | Heures Présentielles | Heures Personnelles Etudiant | Volume Horaire Etudiant |
| UE FONDAMENTALE (UE7.1) | |||||
| UE7.1.1 Introduction historique | |||||
| EGP-M1.1.7 | L’émergence historique de la gestion | 03 | 36 | 24 | 60 |
| EGP-M1.2.7 | Division du travail : concept fondateur | 03 | 36 | 24 | 60 |
| UE7.1.2 La structure organisationnelle | |||||
| EGP-M1.3.7 | Théorie des Organisations | 05 | 60 | 40 | 100 |
| EGP-M1.4.7 | Organisation technique et planification participative | 3 | 36 | 24 | 60 |
| UE7.1.3 Configuration organisationnelle de projet | |||||
| EGP-M1.5.7 | Cadre logique et configuration organisationnelle de projet | 03 | 36 | 24 | 60 |
| EGP-M1.6.7 | Analyse des coûts et suivi des projets | 03 | 36 | 24 | 60 |
| UE7.1.4 Les méthodes de gestion de projet | |||||
| EGP-M1.7.7 | Management de la qualité | 03 | 36 | 24 | 60 |
| EGP-M1.8.7 | La maîtrise des risques | 03 | 36 | 24 | 60 |
| TOTAL SEMESTRE 7 | 360 | 240 | 600 | ||
| SEMESTRE 8 | |||||
| UE FONDAMENTALE (UE8.1) | |||||
| UE8.1.1 Etude de cas : faisabilité de projet | |||||
| EGP-M1.1.8 | Etude de marché | 02 | 24 | 16 | 40 |
| EGP-M1.2.8 | Etude de faisabilité (technique, organisationnelle, sociale/environnementale, financière et économique) |
03 | 36 | 24 | 60 |
| UE8.1.2 Documentation des projets | |||||
| EGP-M1.3.8 | Procédure de passat. marchés et de décaissemt des projets | 02 | 24 | 16 | 40 |
| EGP-M1.4.8 | Présentation d’un document de projet | 03 | 36 | 24 | 60 |
| UE COMPLEMENTAIRE (UE8.2)) | |||||
| UE8.2.1 Logiciel pour le suivi évaluation de projet | |||||
| EGP-M1.5.8 | Analyse des données | 4 | 48 | 32 | 80 |
| EGP-M1.6.8 | SPSS (niveau 1) | 4 | 48 | 32 | 80 |
| UE8.2.2 Droit | |||||
| EGP-M1.7.8 | Droit fiscal | 02 | 24 | 16 | 40 |
| EGP-M1.8.8 | Droit des affaires | 02 | 24 | 16 | 40 |
| UE8.2.3 Langues et GRH | |||||
| EGP-M1.9.8 | Anglais | 03 | 36 | 24 | 60 |
| EGP-M1.10.8 | Gestion des RH dans les projets | 05 | 60 | 40 | 100 |
| TOTAL SEMESTRE 8 | 600 | ||||
| TOTAL MASTER 1 | 1200 | ||||
| SEMESTRE 9 | |||||
| Codes | Unités d’enseignement | Crédit | Heures Présentielles | Heures Personnelles Etudiant | Volume Horaire Etudiant |
| UE FONDAMENTALE (UE9.1) | |||||
| UE9.1.1 Environnement institutionnel du projet | |||||
| EGP-M2.1.9 | Etat central | 02 | 24 | 16 | 40 |
| EGP-M2.2.9 | Structure décentralisée et finances publiques | 02 | 24 | 16 | 40 |
| EGP-M2.3.9 | Règlement des projet et programmes au Burkina | 02 | 24 | 16 | 40 |
| UE9.1.2 Audit de projet | |||||
| EGP-M2.4.9 | Audit des projets | 03 | 36 | 24 | 60 |
| UE9.1.3 Economie (Management comptable et financier) | |||||
| EGP-M2.5.9 | Analyse éco. et fin. de projets (méth des effe, méth prix de réf) | 04 | 48 | 32 | 80 |
| EGP-M2.6.9 | Technique de négociation et requête de financement | 03 | 36 | 24 | 60 |
| EGP-M2.7.9 | Technique de négociation et requête de financement | 04 | 48 | 32 | 80 |
| UE COMPLEMENTAIRE (UE9.2) | |||||
| UE9.2.1 Méthodologie de recherche | |||||
| EGP-M2.8.9 | Méthodologie de recherche (TC) | 02 | 24 | 16 | 40 |
| EGP-M2.9.9 | Anglais | 02 | 24 | 16 | 40 |
| UE9.2.2 Management interculturel | |||||
| EGP-M2.10.9 | Communication dans le projet (parties prenantes int et | 02 | 24 | 16 | 40 |
| EGP-M2.11.9 | Management interculturel (gest des équipes et projet à | 02 | 24 | 16 | 40 |
| EGP-M2.12.9 | Jeux d’entreprise GLOBSTRAT | 02 | 24 | 16 | 40 |
| TOTAL SEMESTRE 9 | 600 | ||||
| SEMESTRE 10 | |||||
| UE FONDAMENTALE (EU10.1) | |||||
| UE10.1.1 Elaboration de projet | |||||
| EGP-M2.1.10 | Analyse de contexte et conception de projet | 02 | 24 | 16 | 40 |
| EGP-M2.1.10 | Cycle de vie du projet | 02 | 24 | 16 | 40 |
| UE10.1.2 Planification stratégique | |||||
| EGP-M2.3.10 | Planification stratégique et cadre logique | 03 | 36 | 24 | 60 |
| EGP-M2.4.10 | Gestion axée sur les résultats | 03 | 36 | 24 | 60 |
| EGP-M2.5.10 | Planification par objectif et planification participative | 03 | 36 | 24 | 60 |
| UE10.1.3 Planification stratégique et exécution du projet | |||||
| EGP-M2.6.10 | Planification opérationnelle et ordonnancement | 03 | 36 | 24 | 60 |
| EGP-M2.7.10 | Planification sensible au genre et aux droits humains | 02 | 24 | 16 | 40 |
| EGP-M2.8.10 | Exécution de projet et suivi-contrôle | 02 | 24 | 16 | 40 |
| UE COMPLEMENTAIRE (UE10.2) | |||||
| UE10.2.1 Suivi-évaluation de projets et programme | |||||
| EGP-M2.9.10 | Elaboration mise en œuvre d’un système de suivi-évaluation | 03 | 36 | 24 | 60 |
| EGP-M2.10.10 | Ms projet | 04 | 48 | 32 | 80 |
| UE10.2.2 Evaluation de projets et programmes de dévt | 08 | 00 | 160 | 160 | |
| EGP-M2.11.10 | Elaboration des TDRs d’une évaluation | 02 | 24 | 16 | 40 |
| EGP-M2.12.10 | Méthodes | 02 | 24 | 16 | 40 |
| EGP-M2.13.10 | Techniques et outils d’évaluation d’impact | 03 | 36 | 24 | 60 |
| TOTAL SEMESTRE 10 | 600 | ||||
| TOTAL MASTER 2 | 1200 | ||||